一、第一次创业失败的说说

1、每个人的心里都有一个梦，每个人实现梦想的方式也不一样。

2、能力之上是认知力，认知力之上是心力！心力是内核！

3、在当下的创业环境，竞争越来越激烈，我们不得不考虑的是壮大与巨头之间的错位竞争，以及未来商业模式的演进。

4、很多执行力很强的人在决定开始一件事之前，都会先在公开的场所宣布，然后再着手去做，看起来很有仪式感，实则是在无形中给自己施压，产生一种“既然把话放出去了，怎么也要做出个样子来”的内驱动力，这其实就是刚刚提到的执行力的第一种来源——靠自己争取来的压力，那我们现在得到了一条闭环的逻辑链

5、有的人专业能力很强，恰好公司需要这样的能力，就能产生乘法效应，是企业发展的加速器，如果把他放在别的环境，比如自己创业，或者别的公司，可能就完全失效了，因为他的能力是需要别的能力组合在一起才有效果。

6、创业失败不可怕，可怕的是自己被眼前的困难压趴下，创业没有一帆风顺的。首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失。

7、先说我的结论，我觉得核心原因有2点：

8、刚到上海是加入到一个4000人以上的大型团队担任高管，这个时候的公司战略是确定的，我们只需要做增长就行。

9、没钱怎么办呢，网上鸡汤看多了，也学人家破釜沉舟，贷款。

10、④感觉到迷茫和彷徨。之所以迷茫和彷徨，原因可能在于想辞职，却又对创业有所恐惧，不知道该做什么，怕失败。不去创业，在单位里又没办法晋升，或是不愿意面对单位里复杂的人事关系，所以你不知道该如何去做。

11、你们敢于探索敢于创业敢于无中生有，你们的精神就非常高贵了，创造力是人类应对困厄根本素质。

12、2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，著名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视……可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下，甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。

13、五花八门的想象，天马行空的猜测。不断拷问自己，不断逼自己主动思考，就会发现商业敏感度不知不觉的建立起来了。

14、你已经失败了，但那是过去的事了，现在和将来你还能重新再来，没有必要在失败处停留。你可以静下心来好好整理下心情，为以后计划一下。努力开拓属于自己的一片天地。加油吧！

15、客户类型：小客户倒闭率高，客户留存率低；大客户需求差异大，定制化需求多

16、这和创业做生意一样，项目为什么成功？企业家们也很难说出标准的通用的统一的答案。但他们会告诉你“得有商业意识，要敏感”。商业意识？敏感？很抽象。是的，和其他事情一样，谁也不是天生的创业者，不过也是个熟能生巧的活儿。

17、比如，早期创始人就是Topsales，可以靠CEO的个人能力去签单，但是随着公司的发展，创始人的精力已经不足以支撑企业的发展的速度，就需要在销售端有更专业能力的负责人和团队，对这块进行拆分，以释放组织的潜能，推动公司进入下一个阶段。

18、今天再提起这件事，我只当是一次深刻的教训，也是人生一次难得的成长经历。这段经历教会了我很多东西，最最重要的一点就是，不管今后跟谁合伙，我永远不做坑害合伙人利益的事，做事必须先做人。

19、而不服输的我，现在正在考虑下一个生意，我时常给自己朋友开玩笑的说，生命在于胡整(我想静静)。

20、当我们走近这些连续创业后寻找新机会的创业者们，才知道创业在一个人的职业生涯中，意味着什么。

二、第一次创业失败心声

1、创业的初心：财务自由还是自我成就？

2、whatcanwedotoday？

3、在大公司有的事情反而是不能做小了。

4、认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。”

5、只不过是要先调整航向，再去发现新大陆

6、产品本身没什么问题，不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度，还在业内得到了一些奖项的肯定，但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。

7、但是靠单纯的打工是还不了账的，然后四处凑钱开了一个300平米的火锅店，生意比较火爆，账也还得差不多了。

8、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。

9、淘宝网不仅仅全面落后，更惨的是被eBay全面封堵。eBay买下了搜索引擎中关于“淘宝”的关键词广告，搜索淘宝就出现“要淘宝，到易趣”的广告，还在自己的主页上打出了“淘宝贝，开店铺，生活好享受”的宣传语，这正是广告封杀。接着，eBay易趣与各大主流网站签署了一年的排他性广告合同。合同注明，一旦发现这些网站与eBay易趣的竞争对手如淘宝网产生任何有关宣传和推广的合作，就要支付高额的罚款。甚至在淘宝的办公室对面，竖起了ebay易趣的广告牌。淘宝网只能投中小网站，更有意思的是，只要其在一家网站上投放广告没几天，eBay易趣就会用两三倍的价格独家买断该网站所有关于在线交易的广告。

10、和你一样，我现在也拿不定主意，我想做小吃，虽然本钱不需要太多，可对于我来说也不是个小数目，我左右思考，到现在还有犹豫，我了很害怕如果赔了怎么办，这可是咱一点点辛苦积攒下来的血汗钱，该怎么办啊，做还是不做？

11、老话说“读万卷书行万里路”，坚持与人交流，坚持不断总结输出，还可以通过行走，跑步等很多方式来提升自己的心力。

12、腾讯创业|ID：qqchuangye

13、总以为自己很幸运，没想到有一次失败。

14、上面是对这次创业本身的一些反思，下面是一些感悟。

15、36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。

16、根据我们打磨出来的客户成功案例，我们去谈大客户的效果还是不错的，其中一个大型连锁集团见面第二次合作就达成了。

17、和朋友一起创办的海博翻译社是马云最初的创业。这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。第一个月收入700元，而房租是2400元。怎么办?为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。

18、所有伟大的需求和产品都一定会被用错误的方法和错误的时间点试过很多次。

19、但泡沫破碎后总要归于现实，双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。

20、32岁的年龄，我尝试开店，可是我却失败，一份付出，却没有换来一份收获，我的人生就是这么的无奈！

三、第一次创业失败的句子

1、提升逼格这件事其实很常见，其实很多人介绍自己只会介绍自己的最高学历，可能他的本科只是个名不见经传的学校，但是他研究生是北大，那么他的头衔就自然变成“北大硕士”，这并不过分，也不虚假，人之常情罢了。

2、关于公司出资比例上，我原来的规划是两个人各占50%，后来在筹备过程中，Z父又提出想让儿子Z某的股份占多一些。他的理由是，他们家庭条件比我要好，他多一点，风险也可以多承担一些，说这也是为了我好。那会儿他们一家人对我非常好，Z父也非常和善。而且我是第一次创业，基本上没有什么社会阅历，没有想太多，后来也顺应了。就这样，我们的合伙比例就按照4/6开，正式开张了。

3、执行力——说做就做的能力

4、当初公司注册的200万资本金除了我的部分，其它资金全部是从他们亲戚公司暂时借用的验资款，根本不是用来做公司发展用的股本金，甚至后来他们还用客户开的20万美金信用保函去银行贷款，这样一来一回不仅骗走我手头的大部分股份，还套走了公司几百万的资金，整个事件就是一次完美的空手套白狼行为。

5、“究竟达到了什么水平才叫财务自由呢？是天天躺在家里不用上班也能赚钱吗？那又有什么意思呢？”谈及财务自由，今年32岁，有过3段曲折创业经历的杨宁反问道。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业，更多是为了成就自我。

6、在实际运营过程中我们发现，由于激烈的竞争和产品的单客户都是中小为主，导致支付缺乏粘性，呈现出流失率高、活跃率低的特征。

7、最近跟很多人交流，谈起这段创业的历程，大家都会说这是一笔宝贵的财富。

8、“那时刚好在第二家公司做满一年，按照合同规定我可以行权了，但CEO以种种理由推迟给我行权，一拖再拖。”

9、以前我觉得做什么事都不难，现在终于知道什么是活着！

10、企业的不同发展阶段，需要解决不同的问题，需要不同的组织能力，只要有一个环节能力不足，就会导致整件事走不通。

11、这两份工作都是帮别人运营新媒体，其实在沟通的过程中，我真的体会到了信息和沟通的重要性，我要挣得其实不是技术的钱，因为在技术方面比我强的有太多，我挣的是一份信息盲区的钱，我们这代人见证了自媒体、短视频行业的发展，我们在顺应时代，在时代发展中要做个有心人，把你看到的去总结，比如抖音的流量投放机制，我们天天都在看，总要去了解个透彻。

12、你好可能你的这位朋友的目标不止是一年赚20万存款，可能是200万。所以他还没有达到他的目标。也可能是其他原因,这个和心态有一定的关系！摆正心态慢慢做一定会成功的！

13、很明显，他拿走了，最后他撤资了。

14、大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。而创业的初心则有现实与理想两种版本，现实版是为了公司上市，从而实现财务自由；理想版则是为了成就自我，影响他人。

15、市场部去收集一些行业大会的信息，我以嘉宾身份去演讲，输出我们的增长方法论，来获取合作线索。

16、总结下我在战略上犯的错误：

17、即便现在成功了，将来也可能失败。如果你失败了需要他人失败来安慰，那可多了去了，只不过谁失败了都想独自疗伤，只有成功了才愿意与人分享。

18、借钱的时候，目标非常明确，就是把钱以借的名义揣到自己腰包，还债的时候就没有办法了，这话说不过去。

19、熟人包括线上认识的可以在单聊里深度交流的和生活中的同学朋友同事亲戚。社交是指「发动态」或在群聊里互动，不是在单聊里聊天。

20、一个刚大二的学生，没有社会经历

四、第一次创业失败的说说心情短语

1、在公司面临动荡和危机的时候选择了坚守，不放弃任何一次机会；

2、第二个商户花了3个月，第三个商户花了一个月，第四个仅一个礼拜，越来越快，方向也越来越明确。可为什么最后还是失败了？

3、此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。

4、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做

5、他们的切入点是有较大的市场红利在，一项新的产品创新往往是在一场势能背后所推动。

6、“那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会，我们团队的2名成员就提前准备好游戏Demo和PPT，去广州呆了两天。”说到这里，杨宁长长地叹了口气，才继续透露出那段心酸史：“2天时间里我们见了50多个投资人，每家至少30分钟，聊得口干舌燥，矿泉水喝了无数瓶，中午就蹲在马路牙子上吃盒饭。但投资人一般就问3个问题：你之前做什么的？你有做游戏的经验吗？创始人里有没有腾讯出来的？”

7、后来，公司居然奇迹般的逐步恢复了，在困难期间孕育了新的业务方向，后来就开始从母体拆分独立运作，踏上真正的创业之路。

8、我们来看下行业情况，餐饮SaaS行业从2018年开始，不少头部的企业遇到了危机。

9、创业就是试错，如果现在选择趴下了，你怎么也不会翻身，那么办法就是不能趴下，继续往前走。

10、疫情期间老板让我看了一本书，吴世春写的《心力》，在书中，他对创业的核心观点是：

11、没有人看好最少时银行里只有200元

12、从业人员：使用者受教育程度低，导致培训效率低，每拓展一个商户，就意味着持续不断的售后服务

13、压力就是动力，带着团队清晰的定义问题，我们把困难点全部写出来，罗列所有可能的解决方案，然后大家分头行动，满世界的找解决方案。

14、至少有2次求职因为外貌被拒

15、“之前以为错误的路径选择，换个环境可能就是对的了”。

16、2016年，资本市场的回归理性也让无数情怀膨胀的创业者们看清了现实。目前在寻找新工作的30岁以上创业公司创始人，更多偏向去一家成熟大企业稳定下来。太初创的创业团队几乎不在他们的考虑范围，即使考虑去创业公司，也会倾向于去A轮以上的规模，而资金充足是他们考察一家创业公司是否值得去的重要标准。

17、这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。

18、除了直接捐赠之外，阿里巴巴随后还对口援建青川灾区，利用电商平台优势为青川人民搭建平台。并发起“阿里志愿者行动”，此后数年，都有员工利用各方面力量驻扎援建青川。做“授人以渔”的长期事业。

19、创业过程中还要有一定的警觉性。我没有及时地发觉到公司的变革带来的潜在变化，麻木地放任合伙人，没及时维护自己的利益，最后导致一发不可收拾的残局。

20、产品方案：电商系统+营销工具，标准化，研发有积累

五、第一次创业失败了还应该继续吗

1、高中毕业后，Z某没考上大学，后来家里安排他去上海一个大学读自考，但是他后来不读了回家刚好没事做。我那个时候要开公司也是单枪匹马，有个人一起合伙也可以不用那么孤独，于是就爽快答应了。

2、但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。

3、创业失败欠下40万元债务，现在全面逾期，有什么翻身的办法？很多创业失败者都面临这个问题，心急火燎的寻找办法和途径，其实非常简单。

4、接下来的几段创业经历越发让他觉得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。

5、(1)CNNIC：中国互联网络发展状况统计报告(2018年7月)

6、现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。

7、比如，谈到营销，那些4P、4R、4S理论很难有多大实际用处，反而关系渠道是制胜法宝。再比如，掌握N种商业计划书融资模式，但对于刚刚创业的公司而言，真正在资本市场上拿到风险投资的可能性略等于无。

8、商户一般会有一套收银系统，如果再用单独一套扫码点餐就会出现对账、打印稳定性、菜品管理等一系列问题，以及两套系统产生的管理混乱问题。

9、而当我们失败了，你才会明白，路不是白走的，虽然他们说的具体事与当下环境不符，

10、在这次创业过程中自己的心力也得到了极大的提升。

11、因为对于我来说这是经历，这是深刻的教训，会时时鞭策着我，以后不要往坑里掉。

12、创业的难题：人与资金，压倒创业者的两座大山

13、感谢我的团队，不抛弃不放弃，一路陪我坚持到最后；

14、内在的冲劲，比如说睡就睡的本事

15、对我自己而言，“不停观察、寻找合适的人”是第一次创业里非常重要的工作，我会经常问自己这样的问题，如果未来我要开始第二次创业，我现在团队中的人谁会继续跟着我拼命？我会选择哪几个做我的合伙人？

16、而这种相较冰冷的等级观念就是我不断心理暗示的结果。

17、所以我们在开始一件事的时候一定要想清楚这件事是不是一定会烧钱，烧钱是帮助巨头在培育市场，还是有助于建设自身的壁垒

18、现在社会上像这样的创业失败者很多，大家要好好反思一下。

19、我想表达的是，如果知道第一次创业一定会失败，我会如何看待这个事情，以及第一次创业的意义到底是什么？

20、但人性的根本没变、运转的规律没变，

六、第一次创业失败的说说

1、那对于我们这种普通人呢，本来也不亮，要是还“藏”，就，你懂吧，所以提升自己的逼格，先让自己看起来厉害，over于自己现在的level一点点，注意是一点点，其实有一些虚假的成分，会让人心慌，会害怕被揭穿，进而也就产生了一种推动力。

2、这是我大学毕业后第一次自我创业的经历。

3、成功都永远不会言弃，放弃者永远不会成功。

4、第一次买房总是少不了忐忑和激动，激动于终于完成了一个心愿，而忐忑在于不知怎样办理房贷，不知在办理房贷中要注意什么问题，那么本文就为各位第一次买房的朋友们总结一下，第一次买第一次买房需要注意的七大事项

5、电商的运营效率远大于本地生活，因为电商的履约不受线下服务半径的限制；

6、人不怕走在黑夜里，就怕心中没有阳光。

7、此次采访，那些离开创业公司，重新找工作的人中，有的人归于现实，决定从此安于生活。也有的人创业之心不死，再次创业之前，想先在大平台沉淀升华自己的能力。还有的人，依旧走在创业这条路上，一次次倒下再一次次爬起，只为抓住那看似很近，又很遥远的“成功”。

8、第一次创业的过程就是不断寻找和遇到合适的有缘人，这些人与你志同道合，这些人彼此欣赏、彼此能力互补。在第一段创业路上，也许他们是你的普通员工，或仅仅只是你的一个销售员。但如果你们彼此信任、彼此认可，在第二次创业的时候，他们就会成为你的合伙人。

9、创业是建立社会存在感的基础，每个人的一生都应该有一次创业经历，不一定非得自己创业一个新项目并投身之中，但至少应该加入一个创业团队，感受这支渺小的微不足道的团队如何通过商业化的运作打动用户并实现一个伟大的理想。如果你经历过，这会是非常值得回忆的体验。

10、有人会问，有些人是创业非常很厉害，看起来是就是天生的。其实他们不过是提前做了功课。以我个人为例，此前也没有带过团队、也没有创业经历，但确实把希鸥网从0到1做起来了，而且得到了业界和投资人的认可。经验从哪来的呢？蜗居的，可能是思考的多一些。

11、今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

12、这人之前一直在跟班车，就是长途汽车站客运跟司机的。

13、坚持写作也是一个持续长杠杆效应的事情！

14、Failureisthemother

15、如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，没有及时融资而走向失败，那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。

16、最后这家公司虽然还是发出了offer，杨宁却因为薪资没满足预期选择了放弃。而这已经不是他第一次遇到这种情况。之前在面试某家智能硬件类公司时，前几轮技术面试都聊得很开心，但到了HR那里，由于自己没有高并发的经验，HR对他的能力十分怀疑，最后虽然给了他期望薪资，给的却是普通开发的岗位。言外之意是“从普通开发做起，证明自己的实力了再升职位。”这种不信任感让杨宁匪夷所思，最终选择了放弃offer。

17、离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。