一、员工考核评语和建议

1、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

2、(2)解铃还需系铃人，初期解决问题的机会还是要留给考核主管

3、该员工工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

4、我们提供物业管理招标服务—专属、针对、个性的招标策划服务；

5、方法二：以人平工资为基数，考核员工个人完成量占人均完成量的比例，以体现全体人员努力的成果，这有利于员工关心油站整体的绩效。按照这种方法，兑现工资=(应分配工资额×加油量挂钩比例÷人数)×(个人实际完成量÷(加油站完成量÷人数))+((应分配工资额×加油次数挂钩比例÷人数))×(个人加油次数÷(加油总次数÷人数))+(应分配工资额×绩效考核挂钩比例÷人数)×(个人实际得分÷(考核实际总得分÷人数))

6、政治过硬、信念坚定。在政治上、思想上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；善于学习，勤于思考，具备较高的政治理论水平和思想政治觉悟；能够兢兢业业尽职尽责，作风严谨、为人正派，有一定的群众基础。

7、第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。

8、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。

9、能够严格按照岗位操作规程进行操作

10、我们提供物业管理投标服务—务实、高效、唯一的标书编制服务；

11、接受新知识、新技术能力

12、考核制度成了摆设，为了考核而考核。出发点就把绩效考核当做管理的面子工作，放在那里当摆设或只是意思意思，根夲不重视。

13、第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

14、◤有些人员对考核制度不满意，抵制考核，还是喜欢大锅饭的管理思想；

15、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。

16、能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法

17、该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

18、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

19、服从工作安排、听从指挥

20、 生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

二、员工考核评语和建议英语

1、成了领导权力的象征。领导拿考核做为工具打压职工，想怎么考核就怎么考核，不顾当时实际状况，不尊重职工意见，唯我独大。

2、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真负责，能主动帮助其他同事。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累不怕苦善于钻研，是本部门员工学习的榜样。

3、※对考核方式的投诉和处理

4、作为部门领导对该员工的综合评价

5、在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想

6、 该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

7、②回复“流程管理”，获华为、联想流程管理海量资料

8、第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。

9、经常对本岗位工作提出合理化建议

10、执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考

11、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。

12、执行上级(部门)指令、团队意识

13、※对考核结果的投诉和处理

14、随后，全体参会人员本着公平、公开、公正的原则还进行了民主测评，评选出优秀公务员和先进工作者。

15、遇突发事件临危不惧、科学指挥

16、岗位工作数量及完成难度系数

17、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑：

18、物业管理全套(十册)工作手册汇编(欢迎收藏)

19、外部(业主、甲方)考评。

20、工作没有无怨言、不讲取无理条件

三、员工考核评语和建议简短

1、 该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

2、关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新

3、任期内团队完成的工作业绩(要求注明：参与、分项主持、主持)

4、该同志热爱学校，关心集体，服从安排，团结协作，工作尽心尽责，态度端正，完成学校交给的各项任务积极。出勤好，勇挑重担，从不计较个人得失。在做好教育教学工作的同时，全心全意为学校做一些力所能及的事，在教育教学中，能够带头作用，认真学习领会课改精神，努力探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育教学质量和科研水平。

5、对业主(甲方、上级部门)工作要求完成的及时性

6、经常对公司生产经营提出合理化建议

7、首先看你们公司有没有考核标准，如果有标准，按照遵守公司规章制度的情况标准进行考核，然后给出评价及结论。 如果没有考核标准，主要从以下几方面考核：

8、本人对考核结论意见的评语应该根据实际情况，写出对考核结果的认识和感想。

9、具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识

10、该点工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心态去做好自已的工作。

11、乐于协助同事解决工作中的难题

12、第二十九条对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。

13、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑。

14、积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施

15、从不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

16、职业道德及自身品行修养

17、目前公司的目标规划是否清晰，如果连企业的战略目标都还有模糊，不建议实施绩效考核

18、(6)正式和坦诚的调查结论沟通是有益于矛盾的化解的

19、第二十八条考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。

20、第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含：通信员、打字员、小车司机)。

四、员工考核评语大全简短

1、由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：

2、该员工工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。

3、我不知道你具体学习的专业、和实习的单位，所以无法给你更具体的建议/

4、横向不公平，“我为什么得D,我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。

5、工程劳务分包(工作)程序公开、民主

6、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

7、 该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

8、对考核标准提出质疑，如“我都完成了，为什么是需改进的考核等级”

9、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。

10、管理层在折腾老百姓，他们拿多少钱都不嫌多，老百姓拿多少管理层都嫌多，铁路改革大气候就是越改管理层收入越高，工人尽量少拿钱，整天说给老百姓办实事，可是一线工人买房谁不贷款，管理层买房谁贷过款，所谓的考核就是怎么样才能多扣老百姓的钱，过去上下收入差不多，现在得差几倍或几十倍或更高，让全国人民评价吧

11、我们提供物业管理咨询服务—专业、及时、客观的意见参谋服务；

12、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的咨询师(实战经验)才能解决。

13、积极参与QC、科技(管理)革新活动

14、绩效考核执行不严肃。存在维稳考核、照顾考核、人情考核、面子考核等现象，领导自己不守规矩。

15、学校教师职工年终考核评语(15条)

16、该员工工作努力认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!

17、XXX同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

18、◤有些员工对考核模式、方式、流程设计不满意，对于是用360度考核、平衡计分卡还是基于素质考核等等理解不一致，对绝对考核还是相对考核理解不一致；

19、施工(工作)质量、安全意识

20、从不以个人(部门、项目)身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

五、员工考核意见怎么写

1、对于不同的员工，考核内容、考核方法都是不同的，可采用多种形式进行考核。这可以从多方面来衡量考核一个人，可以有效减少考核误差，提高考核的准确度。

2、对待业主(甲方)、外部人员热情有礼

3、能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习工程及业务知识，在很短的时内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

4、事业单位干部职工年度考核评语(15条)

5、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。

6、本员工工作努力、认真、效果显着，工作态度正确，能按时完成工作任务，深受领导好评！

7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

8、所在单位员工绩效考核领导小组考评意见

9、严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料

10、 该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。在工作中任劳任 ，能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。

11、公司企业员工年度考核评语(15条)

12、部分员工对于绩效考核的制度或方式不认同。这方面的意见主要体现是在考核制度变革的初期，制度层面的设计还在摸索或是员工对于考核本身理解有偏差大致的。

13、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

14、第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：

15、该同志工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

16、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”

17、如员工是否有机会自评、主管是否搜集了周边意见、结果是否进行了管理层评议或审批等等；如果程序有问题，则需要请双方按照正确的绩效考核程序再次审核，对此主管应该承担管理责任。

18、有那么多绩效考核的情况下(KPI考核/目标管理/360考核/OKR考核等)，到底选择哪种

19、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。

20、该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

六、员工考核评语和建议

1、能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工作

2、遇突发事件临危不惧、妥善处理