一、员工考核改进建议评语

1、积极吸取应用新技术和新的管理模式

2、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

3、E、不合格(60分以下)达不到对试用期员工的基本要求，不予录用。试用期员工得“E”者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

4、逐项简述前一年度所订立的主要目标、成果(附复印件)。

5、一般员工需要搜集证明劳动关系的劳动合同、入职单、胸卡、工作服、工资卡、社保卡等证件；然后拿到单位的辞退通知书或老板与自己的谈话过程录音证据，以及同事之间的证人证言与视频资料等都要保留好。

6、 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

7、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

8、学校教师职工年终考核评语(15条)

9、不以个人身份对内、外散布(印发)不利公司的言论或传单

10、技术人才是公司发展的重要力量，建议公司在薪酬设计方面对比较成熟的工艺技术人员进行适当倾斜，稳定骨干技术人员。

11、建议进一步畅通员工与领导间反馈问题的渠道，方便收集和倾听广大员工(尤其是一线员工)的心声和诉求，以及时掌握公司各项决策执行情况。

12、 建议：要注意微笑待人；多与员工分享个人成长经历与经验教训；加强员工培训；注意做到对事不对人，一视同仁。

13、建议公司加强对一线班组长施工工艺和图纸方面的培训，提高工作效率和工作进度，降低出错率和返工率。

14、工程有限公司员工绩效考核管理办法

15、敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入

16、商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)

17、是否经常吸取新的潮流、技术

18、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。

19、D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务

20、 优点：同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面；与员工沟通增加；专业技能提升大。

二、考核需改进评语

1、管理、技术、业务人员的绩效考核表

2、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息。

3、建议市场部深入了解市场，并加强自身业务知识的学习。在之前的工作中发现，市场部经常要求其他部门做成本预估，紧急报价(而且经常要求各工程部做成本预估，各部门定额员变成了估价员)；部分市场经营人员对最基本的业务流程都不熟悉(如最常用的钢材价格都不知道)，对公司经营接单很不利。

4、可以根据时间顺序来描述以前的优势～我司的表现～未来的预估～希望可以帮到你，选下最佳

5、有一个较为清晰的思路，让领导了解、掌握你将要如何开展工作，才是重中之重！

6、估。特别要对影响工作环境的条件加以评价，即工作挑战性的程度。对成效达到的方式也

7、流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)

8、例如，你可能提前和领导说出来，以后在公开场合，我可能表现的和您不是那么亲近，这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的，这样更有利于管理团队.....

9、李总，今天有几句心里话想跟您说一下：首先必须得谢谢您能给我这个机会！其他的好听话我不想多说，都在我心里了(感谢的话，一句就够！)......

10、D．及时进行业务联系和工作汇报

11、如果程序是合规的，则请双方提供各自的评判意见，必要时由绩效考核委员会进行评判。如果是主管绩效管理能力问题，则支持主管意见，但对此主管要进行相应的绩效管理培训；如果发现主管打击报复，拉帮结派，则需再次进行客观审查确定员工绩效结果，对主管则按照公司规定进行处理。

12、第十条主管(含)以上级别人员试用期3个月，其它职位人员试用期2个月(含培训时间)。

13、你这样去说，领导是完全可以理解的。也体现了你能够游刃有余的在各个场合拿出自己该有的形象、采取更为合适的策略来达成管理工作的效果。

14、 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。

15、 优点：工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属优点。

16、能掌握工作的进程，并有效地完成

17、第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

18、班子团结，上下级之间关系融洽

19、加强家校合作。成立家校促进会作为家校合作的桥梁，老师和家长可在家促会中讨论如何能最有效地教育孩子，如何配合，如何达至最理想的效果；邀请家长参与学校管理及学校的重要活动，让家长更加规范地教育孩子，更加明确家庭教育的责任感。充分挖掘和利用家长的各种资源给予孩子一些课外体验，让学校在取得更多更有用的资源的基础上积极开展活动，协调家庭及学校教育以互相弥补不足，从而让孩子有一个完善的教育。

20、 建议：批评员工不讲场合；同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度；脾气急，生气时不理智。

三、员工考核改进建议评语简短

1、坚持定量考核与定性考核相结合的原则；

2、知识和工作经验(专业技能)。

3、不得部署信赖，工作意愿低沉

4、(德)要总结一下年度党的路线方针政策学习情况，特别是去年反腐倡廉情况，就是政治学习必须要总结一下。(能)业务学习情况总结一下。(勤)一年之中你干了什么。(绩)工作学习取得的成绩，如先进、获奖、称号等。(廉)这是近年来新加的一项，当然，领导干部和权力部门才有，无权、无钱的单位就免了。

5、 建议：注意控制开会时间和频率；培训下属要有耐心，要注意多听员工的心声；对于员工提出的问题要及时解决；对新员工的培训、指导不够；要注意体谅员工的困难，管理更加人性化；遇到问题要注意做到对事不对人；注意个人形象。

6、建议取消船体工程部质检员岗位。目前，船体工程部培养员工的一专多能，要求工艺员、质检员(QA)两岗位间相互转换、补位，但两个岗位在薪酬编制上有区别，建议公司取消船体工程部质检员岗位，将质检员转岗为工艺员。

7、经营计划的立案、实施是否有充分的准备

8、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。

9、建议人力资源部完善实习生定岗制度。实习满一年后定岗基本上定在实习部门，尽管人力资源部会下发定岗意向表格，实习生选择权仍然不足。

10、D．对部下的过失勇于承担责任

11、去年十月，船体工程部一位工艺员周六加班上船对单，不慎从大舱直梯上跌落，胳膊骨折，后来自费医治，两天后周一回厂上班，该员工多次去公司反映要求报销工伤无果。该事例中，企业关怀缺失，员工难免心寒。

12、作为教育培训和素质提升的主要参考依据；

13、各单位要建立岗位绩效工资制，淡化行政职级，强化岗位绩效考核；真正实现多劳多得，充分发挥各岗位人员的积极性，实现提质增效。

14、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

15、第六条绩效考核领导组下设办公室，办公室设在人力资源部；在绩效考核领导组的领导下开展工作。各单位正职具体负责本单位的绩效考核工作，结合本单位的实际情况设立绩效考核专/兼职负责人。

16、第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

17、建议公司绩效考核应做到奖罚透明化，公平、公开、公正，要让每位员工了解考核结果，了解自己不足，不断改进，而不是刻意隐瞒。一些部门员工绩效考评工作不透明，其一员工发了工资后不知道扣钱原因，领导一句话就搪塞了；其二每个月员工评级没有公开，申请调级升档才知道全部是C级。

18、在多年的HR工作中，经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。当然，也有些投诉是恶意中伤、有无中生有的，这需要我们客观分析、冷静对待。

19、品行诚实，言行规矩，平易近人

20、积极参与公司举办的团体活动

四、员工考核改进建议评语怎么写

1、希望学校加强学生的实践能力，多组织一些团体的活动，有助于培养团队合作的意识，这对于一个企业来说，员工的团队合作能力是至关重要的。再就是出行的安全，可以多开展这方面的讲座，加强学生的安全防范意识。还有在学校要适当的训练学生的沟通技巧，有时候，一句话换一种方式表达，会起到截然不同的效果。这些都能够加快学生在公司的成长；提升自己。

2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

3、自觉遵守和维护公司各项规章制度，积极配合

4、是否能严守期限，力争达到目标

5、有预测过错的可能性并想出预防的对策

6、平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。

7、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核；

8、事业单位干部职工年度考核评语(15条)

9、在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

10、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研。

11、公司部分二级机构运作情况不理想，二级机构权限过小，作用发挥不够。目前，有的二级部门职责分工不明确，工作流程未及时改进完善，相关规范制度未配套齐全，以前可以直接请示部门领导的工作，现在还多了一个请示二级部门长的步骤，加上二级部门不敢决策，还得再请示部门领导。重复性的请示和多头领导导致属下员工带着情绪工作，埋怨多。

12、在既定的时间内完成工作

13、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

14、能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范

15、 该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公 司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

16、建议市场部将公司对外竞标项目的相关资料、文件结集成册，指出可能产生的问题及其解决方案，甚至给出风险分析，如此增强信服力，船东才会放心地把项目交给我们做。

17、试用期间员工表现优秀，服从安排，学习能力接受能力强，工作能力突出。考核合格，给予转正。

18、 优点：和蔼可亲，对员工态度好；工作标准较以前有提升；对自己严格要求方面有优点。

19、HR说待定也很正常，机会也不是没有

20、第二十五条员工绩效考核办公室负责对本办法进行完善与修订。

五、员工考核评语不足改进

1、该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

2、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。

3、各项决策深受员工拥护，号召力强

4、切记不要在表示感谢时忘记自己的身份

5、能够积极协助其他项目(总部各部门)开展工作

6、建议公司在涉及外协工程问题上，先征求各各工程部和南方特涂意见，如果工程部和南方有能力完成的生产任务，尽可能减少外委，实现工程部创收。

7、该同志参加教学工作的一年来，能拥护中国共产党的领导，忠诚人民的教育事业，遵纪守法，作风正派，爱岗敬业，关心爱护每一位学生。勇担重任，不畏困难，虚心学习，常与老师探讨教法，力求精益求精。所教学科学生的学习兴趣很浓，学习成绩提高快。

8、正确掌握上司的指示，并正确地转达