一、鼓励业绩不好的说说经典的

1、例：还是店长小G，她让穆桂英与秦香莲组合成一个班次后，发现穆桂英总是认为秦香莲太弱，在秦香莲做销售时她总有往前冲的的大姐大行为，有时打乱了秦香莲的节奏，顾客也对半路杀出个程咬金很反感。于是小G就让穆桂英观察秦香莲日常的销售习惯，找出对方的不足后再因点施救，没几天，穆桂英就与小G说，秦香莲给顾客找衣服的速度快了许多，接待顾客也不那么扭捏了。

2、理解回归现象，会帮助我们更客观地理解世界。

3、我：那你觉得现在的这个经历呢？

4、第宣传单、手举牌的制作要有新意，吸引眼球，要简洁突出楼盘的卖点。

5、我觉得这就要根据实际情况合理分配高毛利产品任务，除分配任务外，应该适当进行培训，将高毛利产品的优势(利益销售法则)让员工得到充分了解，有利于员工的销售，其次公司上高毛利品种时，要保证其疗效确实还可以，这样会让员工销售高毛利产品时，底气更足，回头客也较多。这样会更有效得增加公司的毛利率；

6、8)产品结构的设置适应所在的商圈，并且产品品种尽量齐全；

7、连着几天的雨雪，天气也变得很冷了，蜷缩着身子，看着窗外的皓月当空，皎洁的月光，好像映照着天更加寒冷，令我忍不住又裹了裹衣服。

8、(0106)冥想真能延缓衰老吗？

9、每个团队中难免有个别很难管理的员工，他们有以下共同特点：

10、回复“9”获取18个抓单秘诀，让业绩暴涨！

11、我：你有没有找你的销售部经理聊过？

12、即使我身后什么也没留下，即使我所有的业绩全部毁灭，我的勤奋与荣誉，在我死后仍将足以鼓舞千秋万代的青年。

13、刚入行的你是不是有点不知所措，不知从哪开始？

14、为什么要先说这个呢，因为我就遇到过一些同事，以为不是带客看楼，也不是在公司里面，而且在外面没人看管，所以就随随便便，举牌派单的时候就驼背什么的，一点仪态都没有。

15、当你第一次约到客户看楼的时候，为了提高成功率，都会与资深同事一起合作，这时候就要虚心耐心地跟老同事学习如何带客，从如何为客户介绍房子，到最后谈判的各种技巧。

16、通过培训逐步使员工从单一售药，向销售服务、健康转型。销售额=客单价*客流量(影响客单价的因素是员工的专业知识，服务技巧等；客流量由商圈、天气、产品的结构等决定)；

17、(0113)比尔·盖茨Ted演讲：相比考核，教师更需要信息反馈

18、所以说啊，不要带有色眼镜看人，不管最终有没有跟你买房，既然都约出来了，他就是你的客户，就要服务好。

19、10晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道："一定是妈妈打破的。""你怎么知道？""她没有骂人。"——我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。

20、您好！人生的路，好与不好都要走过，无论坎坷，还是平坦，无论顺利，还是棘手，一些路，一些事，总得自己去面对。希望帮到您！

二、业绩不好,鼓励员工和自己的一段话

1、3一个朋友，让他先说3遍"老鼠"，然后再说3遍"鼠老"，待他说完"老鼠，老鼠，老鼠，鼠老，鼠老，鼠老"之后，立即问他"猫最怕什么"，几乎可以保证他会答"老鼠"，本人试过多次，屡试不爽。

2、现在药店进入精细化、系统化连锁运作时期，市场竞争激烈，对管理人员综合技能要求非常高，管理者能力欠缺，就会给企业发展“拖后腿”！。

3、春节到，财神到，祝你福星当头照。心情好，身体好，祝你生活更美妙。钞票多，家庭和，祝你日子红火火。祝福意，请笑纳，祝你幸福早发达。春节快乐!

4、和平解决西安事变，促成国共合作，抗日民主统一战线初步形成。主持文革中的中央经济工作，使国民经济有了转机。开展多边外交，为我国的现代化建设提供了和平的外部环境。

5、学习前遇到任何问题都可以咨询学习型中国药店商学院院长郭金榜老师，老师将给你做解答。

6、第要有针对性，什么样的楼盘针对什么样的客户，打街霸的时候对于客户年龄层也要有针对性。

7、我们每个人都很傻，明知有些人写的有些话，不是为我们写的，却还要傻傻的对号入座。思念是一种幸福的忧伤，是一种甜蜜的惆怅，是一种温馨的痛苦。思念是对昨日悠长的沉湎和对未来美好的向往。你我来不及躲闪，目光流转的清澈里，却不是擦肩而过。原来，这世间，会有那么一个人。思念往往在夜深人静时轰然来袭，刺痛到心底最柔软的地方。撕心裂肺的痛，直到承受不了，心就碎了。没有旅行的日子只叫生存，不是生活那些我们忘不掉的是回忆，继续的才是生活。

8、初时还好，强强组合在旺销时段的业绩足可以完成一天的销售目标，可时间久就出问题了，不太好的组合觉得自己卖得不好业绩工资拿得少，都提出了辞职。

9、员工不认可你的指导或建议，是因为她对你还不信任，你还没有对她们打开你的心扉。(每天关注药店头条(guojinbang214),获得更多健康知识、案例分享)

10、 成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的最大区别。

11、我：员工是不是家里面有什么事？

12、促销与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：你对岗位和工作上的认识具体你做了什么事你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，。

13、当有导购员这样说时，要及时告诉他/她，这样是不对的，因为也会让其他人也觉得今天确实很少人，市场不好做等，传播了一种负能量。这样一教育他/她，下次一出现时，这位导购员就会明白，自然而然地就会改正了。

14、接下来，视频谈到了在生活中容易被忽略的

15、药店POP海报设计方案

16、晨会：目标设定、分解、学习新品知识、表扬昨天的销售冠军、分享销售心得。

17、例③：一位阿姨买了一盒骨质增生膏药，走到双轨柜台上的活血化淤的柜台上，当时她只是路过那个柜台，我就问了她一句：“阿姨，这盒膏药是你用吗？”这就和她闲聊了起来，得知她只买了外用的，我就建议她应该配合口服的，这样效果会跟明显一些。我就拿了盒抗骨增生片，对她说，您看看，不买也没关系，在他了解药品的时候，我给他介绍了这个药品的疗效，真没想到她最后说，那你给我两盒吧！

18、善于总结共性，销售过程中做到不卑不亢，服务态度张弛有度；

19、回复“21”获取这年头，最不骗人的就是置业顾问了！

20、(3)时段跟进：店员在岗期间的分时段跟进，内容有关销售任务完成、销售技巧、方法运用、陈列改进、销售激励等。

三、业绩不好说鼓励话语

1、而实现这一步靠的正是顺利的转化引导购买设计。如果企业网站缺少能够让顾客顺利提交订单，联系到企业相关销售代表，简单便捷咨询关心问题的途径的话，那么将很容易就造成客户的流失，极大地影响销量的成功转化。

2、店长你是公司销售计划在终端的执行者，为保证这个计划在你的区域内顺利达成，你要天天管店管人，你知道都管理“人”的哪几方面的吗?

3、关注后用户可回复相应数字获取房地产培训往期精彩内容！

4、清扫卫生时：清扫时心态相对轻松，店长可以与大家边清扫边说说身边的高兴事，说说今天有趣的顾客，分享大单交易的喜悦。

5、药店商品科学采购要货方案

6、自己摸索成本高，走的弯路多，更重要的是来不及，线下培训成本高，没时间，没精力，也没有系统性的学习机会。

7、市场风云变幻莫测，你这次的失败也许是下次成功的开始。

8、各地连锁巨头并购扩张加速；

9、如何在促销活动时期间合理控制库存，既不断货又不压库存？

10、李先生是一家公司的老板，最近两个月，李先生一直被一个问题困扰着，但是却找不到解决的办法。李先生公司的销售部里有几名员工业务能力都很强，每个月都能为公司拿下了很多订单，给公司也创造了不少的效益。然而，最近两个月，销售部的气氛看起来不是很好，员工们一个个的都有些懒散，做起事来没有一丁点积极性，那几名员工的业绩都不是好，整个销售部业绩也出现先下滑趋势，李先生很纳闷，不知道究竟是哪个环节出了错。

11、在商业中，我们常常要做计划，比如上一个季度各地区销售额有好有坏，对于未来一个季度业绩的预测，是不是依然是好的更好，坏的更坏，通常来说，这些区域会向均值回归。正如一个小孩子，拥有早熟的智力和阅读能力，并不代表等他以后能比其他小孩有更大的成就。这些都是一种社会正常的均值回归的现象。下一次，当教练了解了，也许无论自己如何反馈，这次表现糟糕的飞行员下一次都会表现更好，他还会选择“批评”吗?

12、李先生：这个问题我也想过，可是不能这么巧，整个部门的员工家里都有事吧？之前，我有向几名员工旁敲侧击了一番，没发现什么异常，应该不是家里的问题。

13、当你拥有专业的房地产知识时，自然就会变得自信、专业，越来越得到客户的信任，所以要多点参加公司提供的培训，学习专业知识，汲取教训，吸收别人的经验，快速成长。

14、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气。

15、合理设置要货计划，并经常按品类详细分析库存结构，使得商品能够有效组合。对个别顾客，其购买的药品是周期性的，我们就要观察其周期，随时调整计划，这样会提升动销率和周转率；

16、为什么药店团队、企业成长速度慢

17、课程系统化，针对管理人员精心设计，从自我管理、人员管理、商品管理、采购管理、数据分析门店管理、营销(促销)管理、标准化管理、组织管理、文化管理、顾客(会员)管理、服务管理等十多个方面建立立体的管理学习体系，目的在于快速提升管理人员管理水平，最终提升门店业绩和收入；

18、冷落法：在一定的时间范围(5天~1个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都很忙时对其不闻不问，也不分派任何工作，直到他实在忍不住来找你。这是，你要热情接待，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。

19、如果个人单日的销售任务没有完成，店长要把这天的任务再分解到后面的天数里，绝不可以有“过去了就算了”的念头。如果把未完成的任务不了了之，店员在没有压力的状况下，惰性与应负性也就随之而来，一个没有正能量的团队很难带的，那么店的销售任务还有希望完成吗？

20、爱表现自己，自由散慢，不拘小节，讲义气，认人不认制度。

四、业绩不佳鼓励员工的话

1、要么学习改变崛起重生成为区域第一名

2、整洁的店容店貌、积极热情的销售人员、专业的接待服务流程、完善的售后服务(退换货，缺货登记及回复)、适宜的活动宣传体系，社区活动必须做到位。

3、因为人的大脑需要记忆缓冲，一下子很难熟悉这么多盘的，很容易搞混！

4、在团队里不仅只是看重销售业绩，团队合作也很重要，一个导购员开单、出业绩一定是在其他导购的共同努力下完成的，要学会感恩，并慢慢融入到团队中来。

5、(1)晨会：目标设定、分解、学习新品知识、表扬昨天的销售冠军、分享销售心得。

6、优惠截止时间为8月31日！

7、晚会：销售总结、个人表现点评、月销售目标执行跟进。

8、当新导购大声说话时，一定要表扬他/她，鼓励他/她再更大声说话。除此，在日常生活中也要常关注他/她，给予帮助与鼓励。

9、周转率：做好商品的品类管理很重要，依据季节因素，对季节商品及时调整上下限，每月对近效期产品进行督促销售，能退货的就退货，不能退的给员工分派任务，单品活动促销。

10、门店以柜组为单位总结各类产品的A、B、C类划分及库存数量；

11、一般公司代理的楼盘都是非常多的，但是作为新人来说，不要想一口气吃成大胖子，不要去看太多楼盘的资料。

12、如何面对行业大洗牌，大竞争，大升级：

13、针对以上工作制作开业各项工作明细表(外围关系、商品组合、店内店外氛围及形象设计、员工形象；季节性氛围设计；礼品准备；员工及厂家人员培训、开业仪式、活动总负责人、主持人、海陆空)

14、学完管理人员成长A计划全部课程，你的整体管理能力将得到巨大提升，照着应用销售和收入将提升120%以上。

15、没有压力哪有动力，压力大了哪能飞起，没有朋友哪有关怀，关怀有了减压动力，好好努力朋友挺你，酷暑难耐注意身体，调整心态，别累着自己。

16、2020年药店行业要基本实现连锁化，

17、商品力：季节性氛围营造

18、这个发现却与之前很多专门的研究相矛盾。

19、作为组长或值班店长发现有货不卖者，现场给予罚款或扣分负激励，从根本上改变“有点名要的便宜货不卖”的想法和员工行为，不放弃每一毛钱的销售。既提升销售额又提升药店在顾客心中的形象；

20、阳光总在分雨后，不经历风雨怎能见彩虹。绝不认输，不怕失败，真的勇士，敢于直面学习中的挫折。当你跌到谷底时，那正表示，你只能往上，不能往下。每个人都有自己的难题要解，对待他人，可以以诚相待，但不必寄予厚望。不努力，未来永远都只是个梦。人生如果想攀上成功的阶梯，就需要坚持不懈的努力。闪电从不打在相同的地方，人不该被相同的办法伤害两次。当你走的时候，别人在跑，当你玩的时候，别人在学。我不相信手掌的纹路，但我相信手掌加上手指的力量。业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。

五、业绩不行怎么鼓励

1、我：你们公司薪资待遇怎么样？员工是不是对自己的薪资待遇有什么不满意？

2、提示：点击↑上方"狠划算"关注我！

3、向上的心态，不仅能让导购员拥有工作激情，而且也能带动身边的导购员，营造正能量的工作氛围。

4、要知道客户对你的第一印象是非常重要的。

5、怎样掌握顾客心理，以便更好地销售药品？

6、不要以苦难为借口，不要自暴自弃。这世界是公平的，上帝关了一扇窗，但他同时会为你打开另一扇门。众生是平等的，只要你永不放弃，只要你艰苦奋斗，总可以过上幸福的生活！还是伊索说的好：如果你受苦了，感谢生活，那是它给你的一份感觉；如果你受苦了，感谢上帝，说明你还活着。

7、来说说一个真实案例：我们板块有一百多位同事，超过十位同事曾经带过一位将近70岁的老婆婆去同一个地方的三个楼盘看楼。

8、压力其实不可怕，谁能顶住谁老大，压力都是纸老虎，谁能坚持谁做主，直面压力的竞争，人生才能别样红，做好最真的自己，活出生命的意义。

9、酒我不喜欢，但我喜欢醉酒不清醒的感觉，无所顾忌的面对自己内心。也许很多爱喝酒的人，喜欢的并不是酒的味道，而是醉酒后忘记一切的感觉。那么多年，一直没变的就是酒量。一喝就醉，一醉就难受。天生不会喝酒的命，还偏偏喜欢上醉酒之后放肆的感觉。

10、小G问她是怎么做的，A说她按小G教的，先让B反复的盘点商品知道了每款商品的准确位置，淡场时让秦香莲学习她接待顾客的语调对着镜子反复模拟，而她们之间因为节奏的一致性，配合也好多了。

11、员工不怕多干活，让其知道他应该拿多少工资；不能只有负激励，无正激励；

12、现场全程主持(公司简介、有奖问答、有奖竞猜、现场拍卖、活动事项介绍、商品推介、抽奖主持、会员宣传)

13、③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；

14、压力不可怕，可怕不会克服它;压力没多少，大多自心寻烦恼;压力可调节，方式多种可以学;祝愿心情一片大好，压力见你就跑，人人见你就笑，从此没有烦恼!关于工作压力大的说说。

15、在销售服务技巧方面有哪些案例、心得分享？

16、将动销率和周转率纳入考核；

17、回复“19”获取解密置业顾问如何应对12种不同类似客户

18、第选择人流量大的地方，例如地铁口，市场等等。

19、人的一生需要自己努力打造业绩超标，只有这样才能见识到自己真实的自我！

20、店长不要总是站在收银台后面，你要走出来，用你强于别人的技能做标准化服务的榜样，如果一店之长自己都不知道怎么做，怎么要求别人？怎么指导别人？怎么保证销售业绩的达成。管人之前先要做好自管，否则大家不信服你，拿什么保证团队上下目标的一致性。

六、鼓励业绩不好的说说经典的

1、压力是棵墙头草，你若强来它就倒。压力无需挂嘴边，等闲视之平常心。忙里偷闲舒筋骨，生活规律莫闲散。简化生活及欲望，顺其自然少烦恼。

2、下面这几个大法宝要仔细看

3、销售额分析应该细分到每天的每个时段，对整个门店的业绩提升起着督促的作用；

4、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度；

5、重点是对员工进行顾客心理分析和接待技巧的培训，优秀案例班前会全员分享。

6、李先生找到了我，下面是我和李先生的对话。

7、一般喜欢单打独斗的人个人能力都很强，可以先让他/她存在一段时间，但要及时引导其获得更大的成功。

8、表性上看，这只是一个店长应该具备的基本工作宽度。

9、处理好顾客投诉，做正确的现场管理，通过公司网络向各个门店分享经典案例；

10、要始终展现自己的魅力，业绩超标，只有这样，才能让自己的人生收获到足够的成功！

11、当你知道迷惑时，并不可怜，当你不知道迷惑时，才是最可怜的。

12、业绩反映的是公司的过去，股票价格反映的事大家对未来的预期，自然没有太大的相关性，越是不好的公司未来越不确定，所以容易被投机资金炒作。

13、 如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。

14、管理人员沟通、培训技能密训

15、回复“8”获取地产营销线的同仁们，比派单更好的解决方案出炉了！

16、师资力量及全年课程规划介绍：

17、例4：老年人患有慢支，我们在销售顾客点名要的缓解症状的药的基础上，问病售药，推荐一些调节免疫力的21金维他或者大蒜油，再加上预防用药白葡奈氏菌片，即对症+对因+预防+保健的销售方案。