一、员工考核评语不足改进

1、为全面、准确、客观、公正地评价公司本部员工一年来的工作成效，全面了解员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面的情况，提高工作效率，促进公司和谐持续健康发展，2018年1月4日上午，2017年度公司本部员工绩效考核评价会议在二楼会议室召开。会议由副总经理刘书利主持，公司本部中层干部及30名员工参加会议。

2、工作技能无改善，勉强能完成任务

3、(考核对象：经理/总监(含)以上级别管理人员)

4、改良考核评价机制不仅是媒体发展所需，更是时代所趋。

5、办事因循守旧，墨守成规，罕有创意

6、要提升服务意识，优化服务质量，服务公司发展大局，服务辖区业主生产生活，展示公司良好形象；

7、媒体考核评价体系的现存问题

8、会上，秦海冰代表领导班子作2020年度述职述廉报告，并就落实“七个表率”、精益化管理推进、党风廉政建设工作等方面进行了个人述职述廉。随后，其他领导班子成员进行了个人述职述廉。集团考核组组织参会人员进行了民主投票及谈心谈话工作。

9、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快。

10、收集、整理客户/供方资源及市场信息很出色

11、繁复的考核评价体系虽说可能会关照到各个方面，但无论何种体系最终都是由人来实施操作的，过于繁复的体系在实际操作中可能会出现各种各样的问题，从而导致评价失真。所以，笔者认为考核评价体系的构建尽可能遵循“从简”原则，虽说简单的体系也可能存在各种问题，但操作便捷，稳定性更高。

12、有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本

13、A、杰出(90分以上)相对于调节试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远超出试用期员工的要求。试用期员工得“A”，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议“杰出”者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

14、有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助

15、会上，鑫源公司经理孟鑫等领导班子成员紧紧围绕素质、能力、业绩、廉洁四个方面，结合岗位职责，从学习贯彻党的十九届四中、五中全会精神、落实“七个表率”、推进精益化管理、企业经营业绩、党风廉政建设、依法治企等方面，全面总结了2020年的工作经验、取得成绩、存在不足和改进措施。集团考核组组织进行了民主测评，并与考核对象及职工代表进行了个别谈话，听取了参会人员对考核工作的意见和建议。

16、(4)记录自己的绩效表现，并向经理进行反馈；

17、该员工对待工作的态度；该员工平时遵章守纪情况；该员工完成工作任务情况；总体评价——合格、优秀。

18、品行诚实，言行得体，平易近人

19、流程制定好了，并不能保证它能被执行得好，要想被执行得好，人力资源部门还要为直线经理设计简单实用的工具表格，作为绩效管理过程的控制工具加以使用。通常，一个完善的员工绩效管理体系中应至少包括以下几个表格：

20、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)。

二、员工考核评语不足改进怎么写

1、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

2、(8)对员工进行绩效满意度调查；

3、员工(签字)日期：年月日

4、固执己见，不易与人相处

5、●为什么很多公司都被“伪高管”拖垮了？

6、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)；

7、这里的诊断与提高是指企业对整个绩效管理体系的诊断，一般每隔一年的时间，企业都要对绩效管理体系进行系统的诊断，从中发现存在的问题和不足，然后加以改进，使之不断得到改善和提高，呈螺旋式上升的态势！

8、有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助。

9、1月26日，山煤新能源召开2020年度领导班子考核评价会。集团考核组组长、山煤国际党委专职副书记、组织人事部部长王莎莎及考核组成员，山煤新能源领导班子成员、部门负责人、职工代表参加会议。会议由山煤新能源董事长、总经理李勇枝主持。

10、公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

11、(11)对绩效管理制度进行修订。

12、仅在必要与人协调的工作上与人合作

13、考核评价的意义不在于“评判”，而在于通过评判发现工作中存在的问题，从而有针对性地改进，使媒体能够更好地发展。而且，维护媒体良好运营的根本不在于“考核”而在于“管理”，所以在媒体的管理中要进一步完善薪资制度，秉承多劳多得、同工同酬的原则，使人员与制度进一步融合，充分激发员工的积极性。而后在此基础上建立起评价反馈制度，使评价体系能够更好地为媒体、为人员服务。

14、在指导下，亦不能完成工作任务，无业绩且工作态度不积极

15、所以，我们来对一个企业的绩效管理体系进行评价的时候，不能仅仅看它的硬件是否具备，更要看软件，比如绩效沟通的环境是否良好，绩效沟通的渠道是否顺畅，绩效沟通的习惯是否已经建立，等等。

16、(4)主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认

17、第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

18、员工评价主要用于绩效考核，主要从四个方面来写：

19、《员工绩效申诉表》，用来帮助员工对自己在考核评价中所遭遇的不公正待遇进行申诉，以保证绩效管理制度的严肃性。

20、工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促

三、对员工考评不好的评语

1、●老板做什么，公司就是什么

2、年度考核是对被考核对象一年来思想、工作、学习等方面进行综合考评。一般是由本人填写年度工作总结，然后由单位和上级部门结合日常考核共同形成考评意见。然后本人对考核结果作出认定。

3、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！

4、由于传统渠道和新媒体渠道的技术手段完全不同，无法运用同一个考核体系进行评价，只能针对各渠道特点进行分别评价，而后再将评价结果综合起来进行分析。目前的评价系统是无法覆盖媒体的全部工作流程的，在系统无法触及的方面则需要依靠人工的力量。

5、第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

6、理解判断力一般，处理事务不常有错误

7、(德)要总结一下年度党的路线方针政策学习情况，特别是去年反腐倡廉情况，就是政治学习必须要总结一下。(能)业务学习情况总结一下。(勤)一年之中你干了什么。(绩)工作学习取得的成绩，如先进、获奖、称号等。(廉)这是近年来新加的一项，当然，领导干部和权力部门才有，无权、无钱的单位就免了。

8、绩效考核与反馈(C)，对前一绩效周期的成果进行检验；

9、(7)将绩效考核结果反馈给员工；

10、在融媒转型进程中，媒体产品的传播渠道逐步多样化，由传统的纸媒、广播、电视拓展至门户网站、两微一端，媒体在不同平台生产的内容是完全不同的，对这些产品进行评价时只能分门别类地进行。而且，随着技术的不断进步，媒体所刊登的内容形式也逐步多样化，而对不同形式的内容无法统一进行评价，只能分别进行评价。所以，在评价实践中很可能会出现平台间、产品间评价不均衡的问题。而且，如果同一记者采编的稿件被不同平台采用，则需要不同平台的评价人员相互之间及时沟通交流，做出较为客观的评判，但此举又过于消耗时间和人力。

11、第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

12、不断改革创新、提出新的想法，在工作中锐意求新并卓有成效

13、具有责任心，能达成任务，可交付工作。